游戏PM术语库
每个术语一句话定义 + PM 实战视角。看不懂研发流程里的黑话时，从这里开始。
版本与发布
版本节奏
游戏团队按固定周期规划、开发和发布版本内容的节拍，常见形式如双周小版本、月度大版本，是长线运营游戏保持内容供给稳定的核心机制。
垂直切片
以最终品质完整实现游戏一小段核心体验的可玩版本，纵向贯穿玩法、美术、程序、音效全环节，用于验证品质标准和量产可行性。
封版
版本发布前停止合入新功能和非必要改动的时间点，此后只允许修复关键 Bug，目的是让版本状态稳定下来，保证测试结论有效。
灰度发布
新版本先向一小部分玩家开放、验证稳定性和数据表现后再逐步扩大范围的发布策略，用于把线上事故的影响面控制在最小。
里程碑
游戏研发中标记关键阶段性成果的时间节点，如立项通过、Demo、垂直切片、Alpha、Beta、上线，通常伴随明确的交付标准和评审决策。
热更新
不通过应用商店发新包、由游戏客户端在启动或运行时直接下载补丁完成更新的技术方案，用于快速修复问题和上线轻量内容。
Alpha测试
游戏核心功能和内容基本完整后进行的内部测试阶段，允许存在 Bug 和未打磨内容，重点验证系统完整性与核心玩法体验。
Beta测试
游戏内容基本锁定后面向较大规模真实玩家的测试阶段，重点验证稳定性、服务器承载、数值平衡和商业化表现，是上线前的最后大考。
研发流程
版号
国家新闻出版署对游戏出版运营的审批许可，是游戏在中国大陆合法上线并开通付费的前置条件，申请周期和结果存在不确定性。
立项
公司正式批准一个游戏项目进入研发并投入资源的决策过程，通常需要提交玩法验证结果、市场分析、成本预估和团队方案，通过评审后项目才算正式成立。
项目复盘
项目或版本结束后系统回顾目标达成情况、分析成功与失误原因并沉淀为可执行改进项的活动，目的是让团队下一次做得更好而非追责。
研发管线
把游戏内容生产拆解为固定工序、明确上下游交付标准的流程体系，如角色管线、关卡管线、活动版本管线，是大型项目稳定量产的基础。
预研
正式投入量产前的探索验证阶段，通过原型、技术验证和垂直切片确定玩法方向、品质标准、技术方案和成本模型，为立项和量产提供依据。
Demo
用最低成本快速做出的可玩原型，核心目的是验证玩法是否成立，允许使用白模、临时资源和简陋实现，是立项决策的重要依据。
美术与资产
白模
不带贴图材质的简化几何模型，用于在投入精细制作前快速验证比例、结构、空间布局和玩法可行性，是三维制作和关卡设计的早期形态。
返工率
需要打回修改的产出占总产出的比例，是衡量美术管线健康度的核心指标，返工率高通常意味着上游标准不清或评审机制失效。
技术美术
衔接美术与程序的复合型岗位（TA），负责美术管线工具开发、渲染效果实现、性能优化和制作规范制定，是美术工业化生产的关键角色。
美术评审
对美术资产在关键节点进行质量检查和风格把关的正式环节，如原画定稿评审、白模评审、成品验收，决定资产能否进入下一道工序。
美术外包管理
将部分美术资产委托外部团队制作并对其进行标准制定、进度跟踪、质量验收和返工管理的工作，是大型游戏项目扩充美术产能的常规手段。
美术资产管线
美术资源从概念设计到进入游戏引擎可用的完整生产流程，典型如角色的原画、建模、贴图、绑定、动作、特效到引擎接入，各环节有明确交付标准。
原画
在三维制作前用二维绘画确定角色、场景、道具的造型、配色和气质的概念设计图，是下游建模、贴图环节的制作依据和验收基准。
DCC工具
数字内容创作（Digital Content Creation）软件的统称，如 Maya、3ds Max、Blender、ZBrush、Substance、Photoshop，是游戏美术资产生产的主要工具。
项目管理方法
风险登记册
集中记录项目风险及其概率、影响、应对措施和责任人的管理文档，核心价值在于持续更新和定期评审，而非一次性罗列。
关键路径
项目任务依赖网络中耗时最长的任务链条，决定项目的最短总工期，关键路径上任何任务延期都会直接推迟整个项目的完成时间。
每日站会
团队每天固定时间进行的简短同步会议，通常控制在15分钟内，聚焦昨天进展、今天计划和当前阻塞，目的是快速暴露风险而非汇报工作。
燃尽图
以时间为横轴、剩余工作量为纵轴的趋势图，通过实际曲线与理想曲线的偏离直观暴露进度风险，是敏捷开发中最常用的进度可视化工具。
WBS工作分解结构
把项目整体目标逐层拆解为可估算、可分配、可跟踪的具体任务的方法，是排期、资源分配和进度管理的基础，拆解粒度以能明确责任人和工期为准。