我是 Hao。过去十年，我从游戏策划走到项目管理，关注的事情也从“怎样把自己的部分做好”，慢慢变成“怎样让一群人一起把事情做好”。
从策划到项目管理
做策划时，我更熟悉的是自己的方案、任务和交付。转到项目管理以后，工作对象变成了整个团队：策划、程序、美术和测试各有自己的专业判断，也要一起面对同一个目标。
项目管理要把各职能手里的信息放到一起，处理分歧，并推动该做的决定及时发生。
从单点执行到复杂协作
项目越复杂，目标、资源和专业判断之间的冲突越多。表格能记录决定，团队仍要回答先做什么、放弃什么、由谁承担。
版本管理、跨团队协作、流程建设、招聘和团队管理，都要求项目经理在信息不完整时继续推进工作。
从项目管理到 AI
AI 开始进入会议、计划、风险识别和信息整理后，很多执行工作正在变快。我会把这些工具放进日常工作反复试，也记录它们什么时候有用、什么时候会误导人。
我更关心 AI 产出的内容怎样验收，哪些取舍需要 PM 自己承担，以及决定怎样继续推动到结果。
为什么把这些写下来
我从 2018 年开始持续写游戏项目管理。项目里的做法会随着团队、阶段和目标变化，公开记录也方便我回头检查当时的判断。
这里会保留我做过的事、当时的取舍，以及后来发现哪里需要修正。文章、课程、工具和咨询，都是把这些经验继续整理下去的不同方式。
一些背景补充
2016 年进入游戏行业10 年游戏研发与团队协作经验PMP、ACP、PSM、PSPO 四项认证持续写作、授课与职业咨询
我也把一部分经验整理成了英文和繁体中文作品，书名与版本信息收在出版作品页面。