做好游戏，
也做好 PM

目标、优先级、节奏和风险都不清楚时，PM 需要把信息摆到台面上，推动团队作出决定。

需求晚了、依赖没对上或质量没过，处理方式都不同。先确认风险来源，再决定保留什么、调整什么。

项目阶段、团队能力和当前限制都在变化。每次选择都要回到当时的信息和目标。

会议纪要和周报可以更快。信息是否准确、风险怎样处理、决定怎样落地，仍然需要 PM 检查和推动。