燃尽图

燃尽图（Burndown Chart）的原理极简：横轴是时间，纵轴是剩余工作量（任务数或故事点），从迭代第一天到最后一天画一条理想下降直线，再把每天实际的剩余量描上去。两条线一对比，进度状态一目了然——实际线贴着理想线走是健康，实际线高高吊在上面下不来，说明这个迭代大概率要爆。

燃尽图的价值在于”早暴露”：第三天就能看出趋势不对，而不是最后一天才发现做不完。但它也有经典的失真形态需要会读：前半段纹丝不动、最后两天断崖式下跌，通常说明任务拆得太粗或大家习惯最后才更新状态；曲线中途不降反升，说明迭代里被塞了新需求——这本身就是个值得管的问题。

PM 视角

燃尽图好用的前提全在数据质量，这是 PM 要下功夫的地方：

第一，任务粒度要小。任务都是五天十天的大块头，燃尽图就是台阶状的，根本看不出趋势。拆到一两天粒度，曲线才有分辨率。

第二，状态更新要成为习惯。最好挂靠在每日站会上顺手完成，或者直接用项目管理工具自动生成。靠 PM 每天挨个催问再手动画图，坚持不了两周。

第三，燃尽图是用来触发对话的，不是用来审判的。曲线偏了，正确动作是站会上问”卡在哪、要不要减范围、要不要调资源”，而不是追问”为什么你的任务没动”。一旦团队觉得这图是考核工具，大家就会开始把任务提前标完成或者虚报进度，图就废了。说白了，燃尽图的作用是让”做不完”这件事在还来得及调整的时候被看见。