每日站会

每日站会（Daily Standup）是敏捷实践里最容易上手也最容易做坏的一个。标准形式：每天固定时间，全员站着（站着是为了逼大家长话短说），每人讲三件事——昨天做了什么、今天打算做什么、有什么阻塞。整场控制在 15 分钟左右。它的真正目的只有一个：让问题在当天暴露，而不是憋到周会甚至里程碑评审才炸出来。

站会最常见的死法是变成”向 PM 汇报工作”：每个人对着 PM 念工作日志，其他人低头玩手机。健康的站会是团队成员互相同步——程序说”接口今天能好”，是说给等接口的客户端同学听的，不是说给 PM 记录的。

PM 视角

PM 通常是站会的主持人，几条让站会不流于形式的经验：

第一，死守时长，问题线下解。站会只暴露问题，不解决问题——两个人开始讨论技术方案，立刻打断：“这个你俩会后拉个小会。“一次站会拖到四十分钟，团队对它的耐心就开始崩塌。

第二，重点听”阻塞”，并且当天跟进。有人说”我被某某事卡住了”，这就是 PM 当天的待办——站会上收集的阻塞如果没人处理，两周后就没人愿意提阻塞了，站会名存实亡。

第三，形式服务于目的，不要教条。团队分布在两地就改成线上或文字站会；预研期几个人天天坐一起，那可能根本不需要站会。判断标准只有一个：这个会有没有让风险更早暴露。没有的话，砍掉它也是 PM 的职责。