里程碑

里程碑不是普通的排期节点，而是项目的”关卡”。游戏研发周期长、不确定性高，公司不可能等三年才检验成果，所以会把整个周期切成若干个里程碑：预研结论、立项评审、Demo、垂直切片、Alpha、Beta、上线。每个里程碑都要回答一个问题——项目值不值得继续投入。

好的里程碑有三个特征：有明确的交付物定义（不是”做得差不多”，而是”这些功能可玩、这些指标达标”）、有评审机制（谁来看、按什么标准判断）、有决策后果（通过则追加资源，不通过则调整或砍掉）。很多大厂的项目就是死在里程碑评审上的，这不是坏事，早死早超生，总比拖到上线才发现不行强。

PM 视角

PM 是里程碑的实际操盘手，几个关键动作：

第一，里程碑目标必须提前对齐验收标准。最大的坑是团队闷头做了三个月，评审时老板说”这不是我想要的”。PM 要在里程碑启动时就拉着制作人和评审方把标准写成文字，中途有变化及时同步。

第二，倒排时要留出”内部验收”时间。别让评审当天成为第一次完整体验版本的时刻，至少提前一到两周跑内部检查，把明显问题修掉。

第三，注意里程碑之间的衔接。评审后团队往往会松一口气，下个阶段的启动容易拖沓。PM 要在评审前就把下一阶段的计划粗排出来，评审一过立刻进入节奏。