预研

预研（Pre-production）是游戏研发里”想清楚再动手”的阶段。量产阶段几十上百人同时开动，每天烧的钱都不是小数，如果这时候还在纠结玩法方向、美术风格、技术选型，代价会非常惨烈。所以预研阶段要用小团队、低成本把关键问题都验证掉：玩法原型证明好玩、技术预研证明做得出来（比如大世界加载方案、目标机型的性能上限）、垂直切片证明品质达得到、试做几个标准资源算出量产成本。

预研的产出不只是一个可玩版本，更重要的是一套”量产说明书”：品质标准是什么、管线怎么搭、一个单位内容多少成本、团队要扩到多大。预研做得扎实，量产就是按图施工；预研糊弄过去，量产阶段每个没想清楚的问题都会以十倍代价爆出来。

PM 视角

预研阶段的 PM 容易觉得没事干——人少、变化快、不需要重排期。其实这个阶段有几件只有 PM 能做好的事：

第一，管理”验证清单”。预研的本质是消除不确定性，PM 应该维护一张关键风险清单：哪些问题必须在预研期得到答案、目前验证到什么程度。防止团队沉迷做内容而绕开硬骨头——技术难题在预研期躲掉，量产期就是天坑。

第二，记录成本数据。预研期试做的每个角色、每个场景花了多少人天，都要记下来，这是未来排量产计划的基准。

第三，把握预研的退出标准。预研没有明确出口就会变成无限期的舒适区。PM 要推动团队定义”预研完成”的标准，并诚实评估：该转量产就转，该延长就明确延长的目标，该放弃就帮团队体面收尾。