美术评审

美术评审是美术管线上的质量闸门。资产不是做完了才检查，而是在几个关键节点分段把关：原画定稿评审（方向和设计对不对）、白模/中期评审（结构比例对不对）、成品验收（品质达不达标、技术规范合不合格）。每道闸门都在回答同一个问题：这个资产能不能进入下一道更贵的工序。

评审的两个维度要分开：一是风格和品质判断，主观成分高，靠主美和制作人的眼睛；二是技术规范检查，完全客观——面数、贴图规格、命名、材质设置，这部分可以用工具自动化。成熟团队会把客观检查做成自动化门槛，让评审会专注在主观判断上。

PM 视角

美术评审做不好，症状很典型：评审会开成马拉松、意见反复横跳、资产在评审环节大排长队。PM 的几个抓手：

第一，评审要有明确的准入和产出。送审资产先过自检清单（技术规范工具先跑一遍），评审产出必须是明确结论——通过、有条件通过（列出修改项）、打回，并且书面记录。“感觉再调调”不是结论，是下一轮返工的邀请函。

第二，控制评审人和反馈的收敛。评审人越多意见越发散，PM 要推动确立”一票定稿人”机制——收集大家意见可以，但最终裁决权归一个人（通常是主美或制作人）。上一轮没提的意见这一轮又冒出来，要有人管这个纪律。

第三，盯评审的排队时间。资产做完了等评审等一周，比制作慢三天伤害更大，因为它卡住的是整条管线。给评审定 SLA（比如提交后两个工作日内必须给结论），把评审等待时间当管线指标来监控。