游戏是怎么做出来的——开发全流程

游戏项目经理不是站在轨道旁边报进度的人。立项时要把讨论变成决策，前期制作要守住验证边界，正式开发要在进度、资源、风险、质量之间做取舍，测试阶段要让反馈真正改变产品。

这张大图里，立项审批决定项目是否存在，Demo和垂直切片决定验证是否充分；研发管线把产物送进量产，Alpha与Beta把测试风险逐层暴露。

手游会把前期制作拆开，并把发售后的工作变成长期的版本节奏。想看一张更小的图，继续玩需求旅程——一个游戏需求的旅程；第四期是项目级全流程，第二期是需求级旅程，两张图上下对应。

团队协作和玩法推翻是另外两个噩梦，这期先不放进来——它们值得单独一期。