游戏PM的新门槛｜北京广州JD速递

这一期看北京和广州

岗位和JD观察系列的第三期。第一期看的是七月中旬的大盘，第二期收窄到深圳，这一期换到北京和广州。

抽样范围比前两期更宽：研发PM、版本PM、美术PM、发行PM，还有本地化PM。想回答的问题是：这两个城市的游戏PM岗位，到底更看重证书，还是AI能力？

证书会出现，但多数是加分项

PMP、PMI-ACP、PSM、PRINCE2，这几个证书确实会出现在JD里。

但出现的位置需要看清楚：多数是加分项，不是硬门槛。真正拉开候选人差距的，还是具体的业务经验。

这个结论对纠结「要不要先去考个证」的人比较关键。从这一轮抽样看，证书能帮你在筛选环节不掉队，但它替代不了那段能证明能力的项目经历。顺序反了，投入产出比会很差。

各方向要的是不同的具体能力

这一期把岗位铺得更宽，一个现象就更明显了：同样叫PM，不同方向要的东西差异很大。

版本PM要理解Git、构建发布、SDK接入和自动化部署。这些是偏工程侧的硬要求。

美术PM要熟悉3D管线、供应商管理与外包验收。管线之外，还有很重的对外协作成分。

本地化PM则开始接触MTPE和自动化脚本——这个方向的AI渗透其实很直接，机器翻译加人工后编辑已经进了岗位要求。

AI要求的变化最明显

如果说前两期看到的是AI在JD里「开始出现」，这一期看到的是要求本身在升级。

企业要的已经不只是「会用工具」，而是四件事叠在一起：能搭工作流、能做自动化封装、能建立评估指标，还能把流程教给团队。

最后那条值得单独拎出来：能把流程教给团队。 这意味着AI能力被当成组织能力在考察，不是个人技巧。你自己用得好不算完，得能让团队跟着用起来。

看JD的顺序

三期看下来，有一条建议是重复的：别只看「项目经理」四个字。

先判断它管理的是版本、技术、美术、发行还是本地化，再回头看自己缺的到底是证书，还是一段真正能证明能力的项目经历。这两者的补法完全不同，投入的时间也不在一个量级。

你还想看哪个城市的游戏PM岗位，评论区告诉我。

同系列往期：7月游戏PM岗位JD观察（大盘）、深圳 | 7月游戏PM岗位JD拆解。

想系统理解游戏PM的工作与能力框架，可以看《游戏项目管理14讲》；想把AI接进真实工作流，可以看《游戏PM的AI实战手册》。