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7月游戏PM招聘JD观察：岗位还没消失，但已经开始分叉。
一个新系列：从JD里读行业的变化
这是一个新系列的第一期：岗位和JD观察。我会定期去招聘网站上搜游戏PM相关的岗位，看JD里的具体描述有没有变化。
想回答的问题只有一个：在AI时代，PM这个职能未来会在游戏团队里以什么形态存在。JD是回答这个问题最诚实的材料——它比行业报告滞后少，比大佬发言接地气。
现在是7月中，说说这一期看到的。
常规JD：什么都能跟，但说不清要解决什么
第一类岗位是最常见的：职责清单写得很标准——进度管理、跨部门协调、风险跟进、信息同步，任职要求三年起步、敏捷优先。
这类JD读下来的感觉是：泛。你把十家公司的这类JD放在一起，互相替换，没人看得出来。这说明两件事：要么这个团队对「PM到底来解决什么」没有想清楚，要么这个岗位真的就是维持运转用的。
值得一说的是，有些常规JD里会出现一句「具备对数据信息和项目问题进行整理和总结归纳的能力」。这句话放在以前很普通，放在今天读，它描述的其实是AI最擅长接管的那部分工作。
定制化JD：痛点写在脸上
第二类岗位完全是另一个画风。比如一个资深管线PM的JD，上来就是具体名词：角色管线、高精度3D资产、上下游对接流程。
职责第二条是「梳理现在的开发管线，完善上下游的对接流程」——翻译一下：现在的流程有卡点，需要有人来理清楚。第三条是「提前识别大节点交付的潜在问题」——翻译一下：管线跑得不顺，需要有人牵头盯住。
这种JD的定制性很强，候选画像清晰。它说明项目组知道自己哪里疼，招的是能止疼的人。
打杂JD：职责清单越长，岗位越模糊
还有一类，职责写得比谁都长，什么都往里装。读完你会得出一个不太礼貌但大概率正确的判断：这是招一个打杂的。
因为写的人可能并不知道这个人来了之后要解决什么具体问题，于是把网上能找到的PM职责都贴了过来。这种岗位的风险是双向的：你进去之后发现没有明确的职责落点，团队也发现你没产生价值。
分叉正在发生
把这几类JD放在一起看，趋势是清楚的：PM岗位没有消失，但已经开始分叉。
一类仍然是排期、跟进、开会和信息同步，职责写得很长，却看不出进来到底要解决什么。另一类已经具体到角色管线、3D资产、版本发布、买量投放和业务数据。
更值得关注的是，有些初级PM和发行PM岗位，已经明确要求候选人搭建AI提效工具和工作流。AI方向本身也分出了几条路：AI项目管理偏交付与协调，AI数据PM偏数据和产能，AI产品经理则要理解大模型、Agent和技术边界。
对求职者的意义
未来PM的竞争力，可能不再是「什么都能跟」，而是三件事：能不能读懂业务、能不能解决具体问题、能不能亲手把AI接进真实流程。
对着JD准备简历的时候，也建议按这个分叉来判断岗位：职责越泛的岗位，越要在面试里问清楚「这个人来了之后第一个季度要解决什么」；职责越具体的岗位，越要在简历里给出对得上痛点的证据。
这个系列会持续做下去。你更想看哪个城市、或者哪一类PM岗位的JD观察，评论区告诉我。
想系统理解游戏PM的工作与能力框架，可以看《游戏项目管理14讲》；想把AI接进真实工作流，可以看《游戏PM的AI实战手册》。