游戏项目管理14讲

这门课讲什么

围绕游戏研发里的版本、计划、范围、质量和求职准备，逐项拆解 PM 要做的工作。

14 讲分为常识、实战和求职三部分。内容从项目管理基础开始，接着讲版本、计划、范围和质量，最后进入 JD、简历与面试准备。

课程涉及哪些工作

系统化认知

新人 PM 通常知道要排计划、开会和跟进度，却不清楚这些动作分别解决什么问题。

课程从 PMI 五大过程组介绍项目管理全貌，也会说明范围、时间、成本、质量、风险和沟通之间的关系，以及瀑布、敏捷和精益管理各自适用的场景。

项目实战

看了很多项目管理的书，一到实际项目还是不知道怎么用。需求怎么拆？计划怎么排？进度怎么跟？周报怎么写？版本延期了怎么办？

这门课会拆解内容生产工作流、美术需求工作流、里程碑倒推周版本计划、项目周报、需求变更控制、设计评审和研发质量把控。

求职突围

想跳槽做游戏 PM，JD 上的要求看得懂，但说不清自己到底会不会。

这门课会逐条拆解大厂 PM 岗位 JD，梳理高频面试题回答框架，帮助你建立自己的能力图谱，从“感觉自己能做”变成“面试时说得清楚”。

课程内容与材料

项目案例经过脱敏，涉及资料片延期、关卡范围定义、紧急汇报、美术外包预算和双版本开发。
三段内容：认知建立、实战技能和求职准备。
专为游戏行业设计：围绕创意与技术平衡、版本迭代、美术资源长周期和需求不确定性展开。
求职准备材料：JD 拆解、能力图谱和面试回答框架。

适合谁

想从策划、程序、美术、QA 转岗做游戏 PM，但不知道从哪学起。
刚入行 0-3 年的游戏项目经理，需要一套系统化知识框架。
在做项目管理相关工作，但一直靠经验和直觉，缺少方法论支撑。
准备跳槽游戏 PM 岗，需要面试准备和能力梳理。
对项目管理感兴趣，想了解游戏行业 PM 的真实工作内容。

不适合谁

有 3 年以上 PM 经验，已经有成熟方法论的资深 PM。
非游戏行业从业者，课程案例和术语都是游戏行业的。
只想要速成技巧，而不愿意系统学习的人。

课程大纲

模块一：常识篇

开篇词：从 0 到 1 的游戏项目管理。
游戏 PM 的项目管理基础。
项目管理五大过程组。

模块二：实战篇

流程制定：内容生产工作流与美术需求工作流。
版本管理：版本编号规范、版本目标拆解、双分支开发模型。
制定计划：从里程碑到周版本的任务拆解。
过程管理：项目周报、紧急问题汇报、数据驱动监控。
范围管理：需求分析、定义、控制、验收四步法。
质量管理：纸面评审与 Demo 评审。
风险管理：风险识别、评估与应对。
数据分析：项目管理铁三角与数据驱动决策。
复盘：复盘会流程与持续改进文化。

模块三：求职篇

游戏 PM JD 拆解。
游戏 PM 简历怎么写。
游戏 PM 常见面试问题解析。
加更彩蛋：转行游戏 PM 路上的踩坑经验分享。

常见问题

我完全没有项目管理经验，能学会吗？

可以。这门课就是为入门者设计的，从最基础的概念讲起，不需要任何前置知识。

和进阶课有什么区别？

入门课帮你建立 PM 的基础认知和实战技能框架，适合 0-3 年或准备转岗的同学。进阶课是给 1-3 年经验、想从“执行者”成长为“架构师”的 PM，内容深度和广度不同。

学完以后能做什么？

课程覆盖版本规划、计划制定、进度跟踪、风险识别和求职表达。能否独立承担这些工作，还取决于实际项目里的练习和反馈。

购买方式

微信：chenhao159328404

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