从执行者到架构师

这门课讲什么

面向已经在岗的游戏 PM，讲风险预警、跨职能沟通和项目流程设计。

课程重点

预见性管理

课程会用先行指标检查版本风险，练习在里程碑评审前整理依赖、质量和进度信号，并判断何时需要介入。

跨职能翻译

在策划、程序、美术之间翻译目标、限制和交付标准。你会理解三种职能的工作方式，练习把不同说法整理成团队共用的语言。

体系化设计

把需求流转、进度管理、质量保障和沟通协作整理成团队能共用的流程，减少日常推进对单个人的依赖。

课程内容与材料

脱敏案例涉及版本延期预警、美术外包、技术风险和动作游戏手感落地。
工具包：30+ 模板、检查清单和话术脚本，覆盖需求、进度、质量、风险、外包、沟通和团队管理。
实战练习包括风险预警、跨职能信息整理、流程设计和综合案例。
覆盖进阶话题：团队扩张期管理、向上管理、PM 职业发展路径。

适合谁

有 1-3 年游戏 PM 经验，感觉遇到了成长瓶颈。
正在经历或即将面对团队从 30 人扩展到 100+ 人的挑战。
厌倦了救火式工作方式，想要建立系统性的管理能力。
希望从任务跟进者成长为能够设计研发体系的架构师。
准备跳槽，想体系化梳理自己的方法论。

不适合谁

完全没有项目管理经验的新手，建议先学习入门课程。
期望通过一门课程解决所有问题的人。
只想要速成技巧，而不愿意深度思考的人。

课程大纲

模块一：认知重构

理解游戏研发为什么特别难管、PM 的三种段位、研发体系的四个支柱、不同阶段和不同品类的管理差异。

模块二：预见性管理

风险的本质与先行指标，构建预警体系，干预的艺术，里程碑风险管理，案例研究和实战工作坊。

模块三：跨职能翻译

深入理解三种思维模式，翻译的技术，建立共同语言体系，高难度沟通场景处理。

模块四：体系化设计

从依赖个人到依赖体系，需求、进度、质量、沟通四大体系设计。

模块五：进阶专题

团队扩张期管理、向上管理、PM 职业发展、综合案例和高级工作坊。

常见问题

课程是什么形式？

主要是飞书文档，文字为主，附带模板工具包。购买后会邀请你进入专属社群。

和入门课有什么区别？

入门课介绍 PM 的基础工作，适合刚入行或准备转岗的人。进阶课面向有 1 到 3 年经验的 PM，内容集中在风险、跨职能协作和流程设计，并附有可复用模板。

学完能达到什么效果？

课程提供风险、协作和流程设计的练习材料。能否形成稳定的工作方法，取决于是否持续带着真实项目练习和复盘。

购买方式

微信：chenhao159328404

添加时请备注：进阶课程

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