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项目管理实战专题
游戏项目管理方法、流程、沟通协作与真实项目经验。
游戏项目版本节奏怎么管理：先把团队的“心跳”定下来
版本节奏管的不是团队忙不忙，而是能否按固定周期交出一个可测试、可验收、可上线的版本。
问对了问题，答案就出来了｜游戏PM月度答疑 Vol.2
大部分人对自己问题的诊断，是错的。
游戏PM的至暗时刻——所有人都在催你，然后呢
当所有人的急都汇到 PM 身上，真正要学会的不是更快响应，而是分辨轻重、守住节奏并稳定团队。
游戏PM的死循环：越忙越救火，越救火越忙
同样的火反复烧，问题往往不在 PM 催得不够勤，而在团队缺少让风险暴露、承诺生效和标准自检的系统。
学项目管理，为什么看了那么多方法论还是管不好项目？
项目管理不是靠记忆就能掌握的知识，而是在真实协作、阻力和取舍中逐步长出来的手艺。
游戏PM业务面一定要懂的开发常识
解释游戏生产管线的含义、来源、拆解方式和对游戏PM的价值，帮助PM理解为什么大型项目需要流程、标准和上下游协作。
从0到1的游戏项目管理
把从0到1的游戏项目管理拆成项目内和中台支持两类场景，梳理初创团队、中途加入团队和多项目支持的管理方法。
游戏项目管理（13）——过程管理
从一个资料片重大延期风险出发，拆解常规周报、紧急问题汇报和数据透明三种过程管理方式。
游戏项目管理（12）——版本管理
用准备、开发、运营三个阶段拆解游戏版本管理，从目标规划和范围确认一路走到发布、反馈跟踪与复盘。
游戏项目管理（10）——风险管理
从风险识别、层级评估到规避、接受、减轻、转移四种应对方式，建立游戏项目风险管理的基础框架。
游戏项目管理（7）——制定计划
从里程碑计划拆到周版本，再以MVP阶段为例说明需求整理、范围控制、估时、分工和倒排计划。
游戏项目管理（5）——研发工作流
从功能需求和美术需求两条生产线理解游戏研发工作流，并说明上线后双版本开发模型的基本结构。
游戏项目管理（3）——项目复盘
项目复盘的关键不只在会议流程，而在会前建立开放基调、准备事实，以及会后只聚焦少量改进并持续落地。
游戏项目管理（1）——甘特图与里程碑规划
用工具中性的方式说明如何把WBS任务拆解、时间属性和依赖关系整理成甘特图，并进一步制作里程碑时间线。