今天我们来聊一聊复盘。
复盘原本是围棋术语，是指每次博弈结束之后，双方棋手把刚才的对局复演一遍，分析对局当中得失的关键，是提升自己棋力的好方法。其实，复盘是对思维的训练。通过复盘，当类似的局面再次出现在你面前的时候，你就能够快速地预测接下来的动态和走向，并且更好地应对。
而项目复盘会，可以说是项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程。在项目或里程碑完结之后，项目经理会组织召集项目成员，一起回顾一下，在项目的整个历程中，团队做对了哪些事，做错了哪些事，再来一次，如何做得更好，借此把项目行进过程中产生的集体智慧沉淀下来。
但是，现实情况经常是，项目一个接一个地做，忙上线、忙变更、忙返工，哪有时间坐下来复盘？又有多少复盘会，是为了复盘而复盘，逐渐地流于形式，成为了可有可无的摆设？除此之外，还有很多复盘会，成为了追责者的工具，除了锻炼出花样百出的各种甩锅技能之外，留下的只有「一地鸡毛」。
由此可见，要想做好项目复盘，并不是一件容易的事情。今天，我们来看一看，如何做好项目复盘，以及如何通过复盘去培养团队的持续改进能力。
复盘会的基调设定
我们都知道复盘很重要，但实际上，在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，其实更为重要。
我曾组织过一个复盘，叫作「坑爹功能」大搜罗。参与复盘的十多位同学，在现场写了好几页纸，满满当当地罗列着我们曾经做的、却没什么人用的功能。实际上，只有当大家真正摊开不太愿意面对的真相，去认真思考背后的深层原因时，我们才能共同进入真正的集体反思区。这样坦诚地直面问题的复盘，才能促发有意识的集体学习。
要想让参与者真正进入集体反思区，会前就要设定好开放的复盘基调。其实，我们每个人都可以在自己所处的环境中，看到各种各样的问题。如果复盘是出于追责，那么在会议刚开始时，大家就可以迅速地感受到，这样一来，每个人都会小心地避开自己的问题，转而去说别人的问题，这样的复盘就失去了意义。那么，如何设定开放的基调呢？
在会议刚开场，就要展示出自己的开放与坦诚，给复盘会奠定基调：这次复盘不是来挑问题的，而是为了找到问题的根源并改进的。在那次复盘会上，项目负责人特意讲了自己半年来的深刻反思，这就带动大家敞开心扉，直面问题。那次会上，大家自发地找到了在各个环节有效避免无用功能的方法。会议结束以后，这个部门还发起了一项「整风运动」，从增强用户意识的讲座，到用户调研方法的培训，再到激励与考核制度的挂钩，让复盘会反思的成果，逐渐渗透到了每个人的日常工作中。
复盘会的会前准备
除了设定基调，你还需要充分的会前准备。在复盘会之前，你要去梳理整个版本的历程，包括项目或里程碑的各项数据和信息、目标和达成结果、进度计划、需求变更、质量状况等，这些是客观数据的总结。同时，你还可以提前收集这个版本期间，团队满意度的问卷调查，为复盘会引入更多主观的输入。
其实，复盘会的基调设定，以及会前的准备工作，在开会之前，就很大程度地决定了复盘会的效果，你一定要特别留意。
了解了这些之后，我们就来看看复盘会的流程。
复盘会的流程
复盘会的流程，其实并不复杂。在实战中，我总结出了一套高效的复盘流程。
- 现场回顾总结项目 / 里程碑的整体概况，包括目标达成情况、进度计划及变更情况、需求变更情况、质量报告等项目历程记录。
- 与会人员用便签纸写下项目过程中做得好的以及做得不好的 3 个点，按照项目的各个环节分类，分别贴在白板上，确保大家的意见能够充分、自由地表达。
- 在白板前逐条 review 大家的意见，共同发现问题，并有针对性地展开讨论。
- 对大家总结出的好和不好的点，进行集体投票。
- 由项目经理整理投票结果，对于做得好的环节，总结经验；对于做得不好的环节，当场讨论出改进方案。
原文用一张项目复盘会的投票结果图展示第4步。投票的作用是把分散意见排出优先级，避免每个问题都只讨论一点；本次粘贴原稿未包含图中的具体条目和票数。
**无法促发行动的复盘，说得再好都是空谈！**一开始开复盘会，大家会期待，解决的问题越多越好，但焦点增多之后，哪个都是蜻蜓点水地过一遍，哪个都没改彻底。下次再开会的时候，大家发现之前反馈的问题依然还在，那谁还有动力继续提问题呢？
所以，**改进措施一定要落地，重点行动不要太多，一个就够了！**如果每次复盘聚焦于改进项中的 Top 1，确保改进措施真正落地，长期坚持下去，就会促进持续的能力提升。同时，复盘的次数也不要太多，你并不需要每个版本、每个迭代都例行公事地去做一遍，确保每个季度有一到两次里程碑复盘，可以完整地对项目做系统化的梳理，达到真正的落地效果，才是更重要的。
打造团队持续改进能力
其实，项目复盘不只是一次会议，它更应该成为团队持续改进的推动力。那么，怎样才能让一次成功的复盘发展成为复盘文化，激发团队自主地持续精进呢？
实际上，想要让团队进入自发改进的正向循环，你需要更好地激发团队的主人翁意识，让团队成为复盘的主角，而不是你。最重要的是，你不仅要关注事，还要关注人。
另外，**越是困难时期，越是塑造团队能力的大好机会。**在团队遇到重大困难时，你也可以及时组织一场复盘会，深度关注和调整个人的状态。我就曾经试过让每个人画出自己进入这个项目组以后的状态变化曲线，跟大家分享自己的「高光时刻」和「至暗时刻」。在业务低落期，这样的复盘会会成为一个重要的转折点，让团队的力量得到深度聚合。
这些对人的关注，都会让复盘会超越问题解决的层面，在推进事的同时，促使团队自发地推进问题的解决，并把经验内化下来，从而不断提升团队的持续精进能力。
总结
好了，让我们对复盘做个小结。其实，当人们在说复盘时，往往会把焦点放在复盘会本身。但我却认为，决定复盘成功与否的关键，不在会议本身，而在于复盘会的一前一后两个环节。
复盘会前，复盘基调的设定是否开放，复盘会前的各项准备是否充分，对于复盘会的效果非常关键。组织一个复盘会本身并不难，难的是在复盘会后，持续跟进这些反思，落地为切实的改进措施，让团队真正看到效果，从而打开团队持续改进的正向循环。
最后，我建议你认真地做好一次复盘，每次复盘后聚焦一个改进点。再提醒你一句：聚焦点别太多，一个就够了！
AI时代怎么看这个方法
AI可以在复盘前汇总版本数据、需求变更和Bug趋势，也能把匿名反馈聚类成主题，减少PM整理材料的时间。但它无法替代团队建立安全感，也不能决定哪些问题值得公开讨论。复盘真正产生价值，仍然依赖负责人先承认自己的问题、团队愿意说真话，以及会后有人持续推动Top 1改进项。AI负责整理，人负责反思和承诺。没有心理安全，再完整的摘要也不会变成真问题。
观点溯源：《AI时代，游戏PM还剩下哪些不可替代的东西？》
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