第66期-游戏PM如何做排期，才能不被质疑、避免内耗？

在游戏开发中，排期常常是项目经理压力最大、又最容易被质疑的部分。程序问你：为什么这么排？老板问你：风险预留够吗？美术说：这节奏根本不合理。

本期结合实战经验，聊游戏PM到底要怎么做「计划与排期」，才能真正赢得团队信任、避免反复推翻、告别拍脑袋拉计划的局面。用五个步骤拆解排期方法论：从目标明确、资源对齐，到拆分节奏、进度反馈、绩效复盘。

本期讨论了这些问题

• 排期为什么总是PM被质疑的重灾区？
• 一份不被反复推翻的排期，是怎么推演出来的？
• 目标、资源、节奏、反馈、复盘，五步各自解决什么问题？
• 排期在执行中被挑战时，PM该怎么回应？

要点与金句

• 做好排期靠的不是拍脑袋，是提前对齐、持续复盘和清晰推演
• 排期先对齐目标与资源，再谈日期
• 进度反馈机制，比排期表本身更能建立信任
• 复盘让下一份排期更准，不做复盘的排期永远是拍脑袋

想系统学计划与排期，可以看《游戏项目管理14讲》或《从执行者到架构师》。

想听完整的五步拆解，可以前往小宇宙收听本期节目。