第94期-游戏公司PM能为降低研发成本做些什么？

为什么游戏研发总是「烧钱」？又为什么很多钱花下去，最后却没有产出？作为PM，我们不是财务，但我们能通过决策和流程，减少无效投入，让团队的钱花在刀刃上。本期从外包端、资产端、风险端、版本端、数据端展开。

本期讨论了这些问题

• 外包端：怎么管控供应商，避免低质交付和价格被卡死？
• 资产端：为什么要沉淀素材库、推动中台化，减少重复造轮子？
• 风险端：哪些潜在风险最可能让成本爆炸，PM怎么提前预防？
• 版本端：怎么用MVP思维和范围控制，避免「功能越做越多」的陷阱？

要点与金句

• 研发成本失控，大多失控在看不见的地方：返工、等待、重复造轮子
• 外包管控的核心是验收标准和价格锚点，不是压价
• 沉淀素材库和中台化，是长期成本的分水岭
• 最烧钱的往往不是做错，而是做了不该做的
• MVP思维：先验证再铺开，范围控制是PM的成本闸门

想进阶体系化管理，可以看《从执行者到架构师》。

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