第93期-游戏项目管理能为提升产品质量做些什么？

什么是「质量」？如何在有限的人力和时间里，让游戏既能按时上线，又能保证玩家体验？作为PM，我们不是写代码、画美术的人，但我们能通过流程、协作和决策，深刻影响项目最终的品质。本期从技术端、团队端、用户端、商业端四个维度展开。

本期讨论了这些问题

• 技术端：怎么通过流程和标准，帮团队更早发现问题、减少返工？
• 团队端：怎么避免沟通变成内耗，让协作为质量服务？
• 用户端：为什么PM要经常站在玩家角度体验和发现问题？
• 商业端：成本和质量之间，PM怎么做取舍？

要点与金句

• 质量不是测试出来的，是流程里长出来的
• 越早发现问题，修复成本越低——PM的价值在于把发现前置
• 沟通内耗是质量的隐形税
• 站在玩家角度体验产品，是PM最容易忽略也最基本的动作
• 质量和成本的取舍，要摆在明面上谈，不能默认牺牲质量

想进阶质量管理，可以看《从执行者到架构师》。

想听完整的四维拆解，可以前往小宇宙收听本期节目。