第62期-游戏PM是监工吗？

PM是研发岗位里唯一带「管理」两个字的，但对于这个角色一直存在争议。一方面，项目攻坚、交付高质量版本，离不开大量的管理调度；另一方面，对产能效率的无尽追求，让很多岗位感到压力，甚至有被压榨的感觉。两方面叠加，很多团队对PM的评价褒贬不一。PM到底是不是监工？结合我的经历聊聊。

本期讨论了这些问题

• 为什么PM这个岗位的评价这么两极？
• 管理调度和「监工」的边界在哪？
• 好的PM和坏的PM，团队体感差在哪？
• 对效率的追求，为什么容易让PM变成被讨厌的角色？

要点与金句

• PM是研发岗里唯一带「管理」的，天然站在矛盾点上
• 监工盯的是人，管理盯的是事和机制
• 被压榨感大多来自目标不清和节奏失控，PM恰好是这两个问题的责任人
• 好PM让团队感觉不到被管理，只觉得事情顺

想理解这个岗位的完整图景，可以看《游戏项目管理14讲》。

想听完整的讨论，可以前往小宇宙收听本期节目。