第61期-PM如何帮助游戏提升收入？

PM能保证团队的下限——让整个项目团队的管理是可控的。但有一位大佬追问过我：PM应该如何去提升项目的上限？这是个好问题。单从PM职能本身讲，能做的事相对有限；但把视角跳出来，放在项目和产品的角度看：一个游戏产品的上限大概是利润和收入，而利润取决于什么、PM能影响其中的哪些因子，就是值得拆的问题。

本期讨论了这些问题

• PM能保下限，但怎么提升上限？
• 一个产品的利润由什么决定？
• 影响收入的因子里，哪些是PM能通过管理手段拉高的？
• PM的视角，怎么从职能跳到项目和产品？

要点与金句

• PM保的是下限：让项目管理可控；上限要跳出职能看
• 提升收入的逻辑：用项目管理手段，拉高影响收入的因子
• 视角从产品利润出发，PM的动作就有了商业价值锚点
• 只会管进度的PM在下限层，能帮产品算账的PM在上限层

想进阶到业务视角，可以看《从执行者到架构师》。

想听完整的拆解，可以前往小宇宙收听本期节目。