在做专业PM之前，我做过四年游戏策划。那段日子很纯粹：拆解各种游戏模块的设计目的，想着怎么把好的设计融进自己的项目，一天到晚对着屏幕，跟游戏待在一起就能沉进去。
转型PM，表面上只是换了个岗位，实际上是把脑子里的操作系统换了一遍。策划关注的是「怎么让游戏更好玩」，PM关注的是「怎么让一群人把游戏做出来」。本期结合我自己的转型经历，聊这条赛道切换路上踩过的几个坑。
本期讨论了这些问题
- 从策划转型PM，最容易踩的坑是什么？
- 创作者思维和管理者思维，差别具体在哪？
- 转型初期，什么事是PM最该先学会的？
要点与金句
- 策划把方案想清楚，PM让团队把事情做对——两件事需要的能力完全不同
- 转型最大的坑，是以为业务理解可以直接兑换成管理能力
- 刚转型时最该补的不是方法论，是协作的手感
想系统了解游戏PM这个岗位，可以看《游戏项目管理14讲》。
想听完整的转型故事，可以前往小宇宙收听本期节目。