第1期-一款游戏是怎么立项的？

「立项定生死」。立项之前，首先需要明确目标、找准定位。第一个问题是：游戏是做给谁玩的？但定位不是目的，目的是想清楚做这个产品是为了什么——最常见是为了商业回报，也有为了做口碑的，还有新团队为了打磨长线研发能力、拿项目练手磨合的。确定目标之后，再按目标筛选方向、评估团队基因。

本期讨论了这些问题

• 立项之前，要先想清楚哪几件事？
• 做游戏是为了挣钱、口碑还是练团队，不同目标怎么影响方向选择？
• 团队基因在立项里扮演什么角色？
• 三消市场的两个经典打法，巧妙在哪？

要点与金句

• 立项定生死：方向错了，后面做得越努力亏得越多
• 定位不是目的，想清楚「做这个产品是为了什么」才是
• 新团队可以拿项目练手，但要把这个目的摆在明面上
• 不正面抢用户，而是把别的用户转换成自己的用户——把盘子做大比抢盘子聪明

想系统了解游戏项目管理，可以看《游戏项目管理14讲》。

想听完整的立项拆解，可以前往小宇宙收听本期节目。