可以考虑，但要按具体岗位核对资格和职责。跨行业的沟通协作、风险管理、进度控制和资源协调经验可以迁移，还需要补足游戏制作流程、行业术语和游戏理解。
《游戏 PM 完全指南》列出了从项目助理或 PM 实习等执行岗位切入、从其他岗位转岗，以及从游戏行业上下游相关项目岗位切入的路径。不同机会的经验门槛和工作范围差异很大。
《转型游戏PM，第一件事不是考PMP》强调，先理解预研、Demo、垂直切片等项目阶段分别在解决什么问题，再说明自己的管理动作，不能只用通用术语包装经历。
内容摘编自策略二：从其他岗位转岗所在原文，具体判断请结合原文和目标岗位。