第133期 - 游戏PM实战｜一个"联机包"引发的交付流程重构

制作人一句“能不能出个联机包”，程序组长给了很多信息，却没有给出结论，这次沟通摩擦最终推动了整个交付流程的重构。本期复盘这个真实的项目管理案例：当团队对“完成”的理解不一致时会发生什么，以及PM应该怎样介入。

要点与金句

• 当团队对同一个词理解不一致，不要指望沟通磨合——把它定义成白纸黑字的标准
• 技术人员回答不了问题，很多时候是把自己能控制的和不能控制的混在了一起，PM要帮他拆开
• 验收标准要主动升级，不等问题在关键节点爆发

想听这次沟通摩擦和流程重构的完整复盘，可以前往小宇宙收听本期节目。