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资深资产管线PM(UE5在研)

广州 社招 美术PM/APM
Hao的点评

画像清晰的美术管线 PM

PBR 资产的完整生产过程、工艺和工时预估、产能模型、人效、团队管理、外包策略全写清了。它要的是能把大世界美术生产当工业系统来管理的人,还明确要求敢暴露问题和升级阻塞,工作强度和责任边界都不会轻。

简历里重点证明

  • 按概念、高低模、UV、贴图、材质、LOD、碰撞和进引擎列出真实管线经验与资产规模。
  • 展示一个工时、产能或人效模型,说明数据来源、预测误差和它怎样影响资源决策。
  • 准备内部团队与外包弹性调配案例,交代成本、质量、返修和供应商评价。

面试时继续问

  • 确认现有管线和数据基础成熟到什么程度,入职后是从零搭体系还是接手改造。
  • 问清人员管理范围、绩效参与度,以及问题升级时 PM 获得怎样的负责人支持。

需要留意

五年以上、3A 或大世界、PBR 和数据模型叠在一起,筛选会很硬。JD 反复强调强势推进,也值得在面试中判断团队协作环境。

岗位职责

  • 1、全流程工艺拆解与版本交付:深度掌握大世界资产全链路工艺(概念设计、高模、低模、UV、贴图、材质、LOD、碰撞、引擎内整合),根据版本规划独立进行视觉资产的需求拆解、工艺路线评估与工时预估;协同地编、关卡、TA等管线PM进行资源调配与强排期,全程跟踪并识别技术及资源瓶颈,主动暴露风险并强势推动闭环,对最终交付品质与里程碑达成负责。
  • 2、中台化管线构建与流程优化:对标中台模式,设计并落地资产生产的标准化流程与协作规范,打破职能墙。建立信息透明化机制(看板、数据日报),以量化指标监控生产健康度,发现流程断点并强力推动优化;拉通上下游交付标准,提升管线整体效率。
  • 3、产能管理与人效数据运营:运用数据化管理手段,搭建能量化的产能模型和人效分析体系,深刻理解“人力/效率”拆分逻辑,进行精细化工时管理与风险预警。定期输出产能盘点、人效评估及预测报告,为资源调配和决策提供依据。
  • 4、团队能力建设与美术管理:深度参与团队管理,协同主美进行人才梯队梳理、技能矩阵盘点及绩效反馈,既管事也管人,提出并推动团队成长方案与激励措施,维持团队高效、稳定输出。
  • 5、外包策略与弹性产能调配:基于内部产能数据与成本模型,制定合理的外包拆分策略给商务,优化发包、验收与反馈闭环流程;建立供应商质量与效率评估体系,以更优成本结构实现内部与外包产能的弹性整合。

任职要求

  • 1、有5年以上游戏美术项目管理经验,至少完整参与过一款大型3A项目(大世界/开放世界玩法优先)从研发到上线的资产管理,对该品类资产的工业化生产工艺有深入认知。
  • 2、极为熟悉资产生产全流程,对PBR管线有深入实践经验,并能理解与地编、动画、特效等相关联管线的交互逻辑。
  • 3、具备突出的中台数据处理能力,熟练运用项目管理及数据工具(如Jira、多维表格、自研平台等)搭建工时预估、产能预警、人效分析模型,习惯以数据驱动推动工作。
  • 4、行事风格强势且结果导向,能够冷静、客观地应对高压,拥有出色的跨部门沟通执行力,敢于对阻塞问题直接升级并推动解决。
  • 5、兼备人员管理经验,善于发现团队问题并给出优化建议,能赢得干系人的信任。
  • 加分项:1、美术专业出身,可进行专业向的资产审核或反馈。2、具有大规模美术外包管理及供应商资源池建设经验。3、有大厂中台型美术PM或ADM经历,深谙中台产能管理模式者优先。

信息来自公司官网;如官网内容有更新,以原页面为准。

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