1、全流程工艺拆解与版本交付：深度掌握大世界资产全链路工艺（概念设计、高模、低模、UV、贴图、材质、LOD、碰撞、引擎内整合），根据版本规划独立进行视觉资产的需求拆解、工艺路线评估与工时预估；协同地编、关卡、TA等管线PM进行资源调配与强排期，全程跟踪并识别技术及资源瓶颈，主动暴露风险并强势推动闭环，对最终交付品质与里程碑达成负责。

2、中台化管线构建与流程优化：对标中台模式，设计并落地资产生产的标准化流程与协作规范，打破职能墙。建立信息透明化机制（看板、数据日报），以量化指标监控生产健康度，发现流程断点并强力推动优化；拉通上下游交付标准，提升管线整体效率。

3、产能管理与人效数据运营：运用数据化管理手段，搭建能量化的产能模型和人效分析体系，深刻理解“人力/效率”拆分逻辑，进行精细化工时管理与风险预警。定期输出产能盘点、人效评估及预测报告，为资源调配和决策提供依据。

4、团队能力建设与美术管理：深度参与团队管理，协同主美进行人才梯队梳理、技能矩阵盘点及绩效反馈，既管事也管人，提出并推动团队成长方案与激励措施，维持团队高效、稳定输出。

5、外包策略与弹性产能调配：基于内部产能数据与成本模型，制定合理的外包拆分策略给商务，优化发包、验收与反馈闭环流程；建立供应商质量与效率评估体系，以更优成本结构实现内部与外包产能的弹性整合。

1、有5年以上游戏美术项目管理经验，至少完整参与过一款大型3A项目（大世界/开放世界玩法优先）从研发到上线的资产管理，对该品类资产的工业化生产工艺有深入认知。

2、极为熟悉资产生产全流程，对PBR管线有深入实践经验，并能理解与地编、动画、特效等相关联管线的交互逻辑。

3、具备突出的中台数据处理能力，熟练运用项目管理及数据工具（如Jira、多维表格、自研平台等）搭建工时预估、产能预警、人效分析模型，习惯以数据驱动推动工作。

4、行事风格强势且结果导向，能够冷静、客观地应对高压，拥有出色的跨部门沟通执行力，敢于对阻塞问题直接升级并推动解决。

5、兼备人员管理经验，善于发现团队问题并给出优化建议，能赢得干系人的信任。

加分项：1、美术专业出身，可进行专业向的资产审核或反馈。2、具有大规模美术外包管理及供应商资源池建设经验。3、有大厂中台型美术PM或ADM经历，深谙中台产能管理模式者优先。