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25 秋招网易:一小时体系化深挖面

网易互娱 · 项目管理工程师(产品方向)

2024 年秋招二面,约 53 分钟。两位面试官分别从项目流程与组织协作展开追问,涉及需求管理、发版、矩阵组织与英语表达。标题中的“25 秋招”对应招聘届别,不作为面试发生年份。

二面 · 动机与职业判断

机械工程背景为什么选择项目管理?如何认识这个岗位?

做 PM 的成就感来自哪里,专业性体现在哪里?

在技术路线与管理路线之间,如何作选择?

二面 · 实习项目全流程

介绍印象最深、自己作用最大的实习项目:背景、团队、角色和周期分别是什么?

团队有哪些职能,自己具体负责什么?

从客户需求到交付的完整流程是什么?

如何拆解和管理需求?如何处理变更,是否有变更控制机制?

如何把控进度与质量?日常采取什么措施识别进度风险?

二面 · 开发与发版

是否采用固定版本周期?如何设置节奏?

客户交付节点与内部 Sprint 如何衔接?

此前实习有哪些定期发版周期?

开发与测试是串行还是并行?

如何理解持续集成与持续交付流程?

二面 · 跨职能沟通

实习中遇到过什么沟通困难,原因是什么,如何解决?

算法、测试、系统工程等不同职能的资源如何协调?

PM 在跨职能协作中最大的挑战是什么?

二面 · 行业与矩阵组织

有车企或智能硬件经历,为什么转向游戏?

游戏项目管理与车企有哪些异同?游戏 PM 的价值是什么?

为什么选择互联网游戏,而不是汽车行业?

选择第一份工作时,最重要的三个因素是什么?

此前公司属于强矩阵还是弱矩阵?游戏公司更接近哪一种?

在弱矩阵组织里,没有绩效管理权的 PM 如何推动协作?

二面 · 成长与英语

PM 最重要的能力是什么?未来三年的成长目标是什么?

短期与长期职业规划是什么?如何看待成长平台、薪酬、前景与工作价值?

用英语介绍大学课程。

用英语介绍熟悉的编程语言或软件工具。

用英语说明这些技能如何帮助项目管理。

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